Ještě před několika lety byla udržitelnost ve většině firem vnímána jako okrajové téma – často spojené s CSR aktivitami nebo s marketingovou komunikací, případně ekologií. Dnes je situace zásadně jiná. Udržitelnost se stala jedním z klíčových faktorů, které ovlivňují financování, vztahy se zákazníky, stabilitu dodavatelských řetězců i schopnost přitáhnout kvalitní zaměstnance. Přesto ve firmách často přetrvává představa, že ESG je „věcí jednoho člověka“ – obvykle manažera udržitelnosti, podnikového ekologa nebo specialisty na reporting.
Realita je však mnohem komplexnější, jak popisuje Sophia Hiker, Business Development Manager z GT Energy: „Z mé praxe vyplývá, že rozhodnutí, která zohledňují budoucí provoz a práci se zdroji, bývají dlouhodobě stabilnější a ekonomicky smysluplnější. Nejde jen o výši investice, ale o to, jak bude řešení fungovat za několik let a jaké náklady přinese v čase.“ Například při rozhodování o energetických řešeních se rozdíl mezi krátkodobou úsporou a dlouhodobou efektivitou projeví velmi rychle. „ESG může být užitečné právě v tom, že pomáhá tyto souvislosti systematicky zohledňovat a zasadit je do běžného manažerského rozhodování,“ dodává.
ESG jako průřezová agenda
Udržitelnost dnes zasahuje prakticky do všech oblastí řízení firmy:
- Strategie a vedení řeší, jak ESG propojit s dlouhodobým směřováním firmy a řízením rizik.
- Finance se potýkají s požadavky bank a investorů na nefinanční data a jejich provázání s finanční výkonností.
- Nákup musí pracovat s riziky v dodavatelském řetězci.
- HR reaguje na očekávání zaměstnanců i na proměny trhu práce.
- Obchod a marketing čelí rostoucím nárokům zákazníků na transparentnost a důvěryhodnou komunikaci.
- Výroba a logistika řeší environmentální dopady, energetickou efektivitu a uhlíkovou stopu.
Pokud tyto oblasti nejsou propojené, vzniká roztříštěnost, která zvyšuje náklady i rizika. ESG pak nefunguje jako nástroj řízení, ale jako administrativní zátěž.
Udržitelnost není o reportingu, ale o řízení rizik a příležitostí
Jedním z nejčastějších omylů je zúžení ESG na technický reporting. Samotné vykazování dat však nepřináší hodnotu, pokud není výsledkem promyšleného řízení.
Smyslem ESG je:
- identifikovat klíčová rizika a příležitosti,
- stanovit priority a odpovědnosti,
- realizovat projekty, které přinesou úspory či větší efektivitu,
- nastavit procesy sběru a vyhodnocování dat,
- propojit nefinanční ukazatele s obchodní strategií.
A především — firma se svým nastavením v oblasti udržitelnosti musí souznít. Teprve v tomto kontextu dává reporting smysl — jako výstup systematické práce a praxe.
Největší výzva: pochopení souvislostí
Firmy dnes nepotřebují pouze specialisty, potřebují lidi, kteří rozumějí souvislostem — kteří umí propojit environmentální témata s financemi, HR s reputací značky a řízení firmy s její dlouhodobou stabilitou. A dokáží o těchto tématech mluvit se všemi relevantními stakeholdery.
Právě na propojení všech faktorů včetně komunikace se zaměřuje kurz ESG v praktických souvislostech organizovaný Asociací udržitelného podnikání. „Pro mě byl přínos kurzu především v ujasnění souvislostí a strukturování argumentů. Mnoho principů jsem vnímala intuitivně – zejména důraz na efektivitu a dlouhodobou hodnotu. Kurz mi pomohl tyto principy lépe zasadit do širšího rámce řízení firmy a pochopit, jak spolu jednotlivé oblasti souvisejí,“ říká Sophia Hiker jako absolventka kurzu ESG v praktických souvislostech. „Díky tomu se o těchto tématech dá mluvit přesněji, věcněji a s větší jistotou i směrem k vedení či obchodním partnerům,“ dodává.
Udržitelnost musí navázat na realitu firmy, říká Šilhánová z Asociace udržitelného podnikání
Dosud prošlo kurzy Asociace udržitelného podnikání více než 140 účastníků z firem všech velikostí a různých oborů i z veřejných institucí, jako jsou univerzity nebo ministerstva. „Každý přichází s jinými znalostmi, zkušenostmi i představami o udržitelnosti — všichni ale očekávají propojení souvislostí, ukotvení celkového kontextu a propojení s konkrétními specifiky jejich firmy. Agenda udržitelnosti je nesmírně komplexní a velmi široká, pokud se nenaučíme propojovat ji s realitou ve firmě, je její úspěšné zvládnutí velmi obtížné, ne-li nereálné,” zdůrazňuje Edita Šilhánová, předsedkyně představenstva Asociace udržitelného podnikání.
Nestačí znát jednotlivé regulace nebo pojmy. Důležité je porozumět:
- jak ESG implementovat napříč firmou,
- jak rozdělit odpovědnosti,
- jak pracovat s daty,
- jak komunikovat témata udržitelnosti bez rizika greenwashingu,
- jak propojit ESG s dlouhodobou strategií.
Firmy, které investují do vzdělávání svých lidí v této oblasti, si budují nejen lepší připravenost na regulatorní změny, ale i vyšší odolnost vůči budoucím tržním výkyvům.
Právě komplexní porozumění souvislostem nabízí kurz ESG v praktických souvislostech, který pořádá Asociace udržitelného podnikání. Program je koncipován jako průřezový – propojuje strategii, finance, HR, nákup, provoz i komunikaci a pomáhá účastníkům převést principy udržitelnosti do každodenní firemní praxe. V pořadí již 8. běh programu začíná 9. března 2026 a je určen všem, kdo chtějí ESG chápat nikoli jako administrativní povinnost, ale jako nástroj moderního řízení firmy. Více informací a registraci najdete na stránkách Asociace udržitelného podnikání.
