Rok 2025 potvrzuje dle BLF zásadní posun: udržitelnost se přesouvá z oblasti komunikace do oblasti strategického řízení. Rozdíl mezi firmami dnes nespočívá v tom, zda ESG reportují, ale zda jej skutečně řídí prostřednictvím kvalitních dat, jasných procesů a odpovědnosti napříč organizací. „Udržitelnost dnes není otázkou reputace, ale ekonomického řízení. Analýza dvojité materiality pomáhá chránit marže, řídit rizika a stabilizovat dodavatelské řetězce,“ říká prezidentka BLF Sandra Feltham.
Podle Michaely Stachové, Executive Director BLF, je publikace unikátní tím, že nespojuje udržitelnost jen s reportingem, ale jednoznačně ji zasazuje do kontextu řízení firmy: „Neřeší pouze to, co se má vykázat, ale jak udržitelnost ovlivňuje strategii, investice, nákup, HR, IT i práci s daty,“ zdůrazňuje. Důležitý je podle Stachové i výzkum: „Národní výzkum ‚Udržitelnost pohledem zaměstnanců‘, který jsme realizovali s agenturou Ipsos, dává managementu tvrdá data o tom, jak zaměstnanci vnímají závazky firem a kde jsou očekávání vyšší než realita.“
Report zdůrazňuje význam auditovatelnosti dat a jejich integrace do dlouhodobé hodnoty firmy. Schopnost doložit původ a kvalitu údajů se stává klíčovým faktorem konkurenceschopnosti.
17 případových studií českých lídrů
Publikace mapuje projekty napříč sektory – od maloobchodu přes energetiku až po finance a reality. Mezi zapojené společnosti patří například Allegro, Billa, Eurowag, Škoda Auto, GasNet, Tesco, Tchibo, Wienerberger, Generali Česká pojišťovna, Kooperativa, Plaček Group, Circl’it či KKCG Real Estate Group.
Případové studie pokrývají témata cirkulární ekonomiky, snižování emisí, digitální transparentnosti i podpory technického vzdělávání. „Jako velmi silný ‚tajný tip‘ letos vnímám projekt Goodlok (ve spolupráci s Circl’it). Je to výborný příklad toho, jak se lze na přicházející legislativu – zejména v oblasti obalů a cirkularity – připravovat strategicky, nikoli reaktivně,“ popisuje Michaela Stachová.
Goodlok ukazuje, že práce s obalovým designem, materiály a daty nemusí být jen compliance cvičení k nařízení PPWR (Nařízení o obalech a obalových odpadech). „Pokud se uchopí včas, může znamenat zároveň úsporu materiálu, optimalizaci logistiky i snížení budoucích poplatků v rámci rozšířené odpovědnosti výrobce. To je přesně ten typ přístupu, který bude v roce 2026 rozhodovat: nečekat na finální výklad pravidel, ale využít legislativu jako impuls ke zefektivnění byznysu,“ doporučuje Stachová.
Závěr publikace a výhled do roku 2026: budoucnost patří firmám, které pracují s měřitelnými a dohledatelnými daty napříč celým hodnotovým řetězcem. Kompletní report si můžete prohlédnout zde.
Příklad z praxe: udržitelná káva nad rámec certifikací
Do roku 2050 se může plocha vhodná pro pěstování kávy snížit až o 50 %, což ohrožuje živobytí milionů drobných farmářů. Většina z nich hospodaří na méně než jednom hektaru a čelí nízkým příjmům, riziku dětské práce i odlesňování. Certifikace samy o sobě nestačí, protože často nepokrývají náklady ani nezajišťují stabilní odběr. Společnost Tchibo proto spustila tzv. Kávový program, který už v prvním roce podpořil přes 13 tisíc farem v devíti zemích a směřuje k plně odpovědnému získávání kávy do roku 2027. Program nabízí školení, podporu udržitelného pěstování a vychází z analýz organizace Enveritas, aby dlouhodobě zlepšoval podmínky farmářů i stav krajiny.
Právě Tchibo je podle Stachové dalším velmi zajímavým příkladem: „Vnímám ho jako tip na odvážnou korporaci, která si řekla, že samotná certifikace Fairtrade už pro ni není dostatečný rámec, a rozhodla se jít vlastní cestou. To je strategicky náročné rozhodnutí, protože znamená převzít větší odpovědnost za celý hodnotový řetězec, za standardy i za komunikaci směrem k zákazníkům.“
Takový krok vyžaduje silná data, transparentnost a schopnost obhájit vlastní model. Zároveň ale umožňuje větší kontrolu nad dopadem i nad tím, jak je udržitelnost integrována do core byznysu. „Právě ochota posunout se za hranici zavedených schémat je podle mě znakem vyspělé firemní strategie,“ dodává Stachová.
Inovace malých a středních firem
Součástí reportu je také představení vítězů soutěže Generali SME EnterPRIZE 2025, kteří ukazují, že udržitelnost může být jádrem růstu i v segmentu malých a středních podniků Generali SME EnterPRIZE za rok 2025 získali:
- Tierra Verde (kategorie SME) – příklad cirkulárních modelů v ekologické drogerii
- Fytolaser (kategorie Startup) – využití laserových technologií v udržitelném zemědělství
Národní výzkum Udržitelnost pohledem zaměstnanců
Report obsahuje také analýzu regulací, které jsou v rámci ESG v roce 2026 pro firmy stěžejní, a výsledky národního výzkumu ‚Udržitelnost pohledem zaměstnanců‘, který vzniká každoročně ve spolupráci Business Leaders Fora se společností Ipsos. Dočtete se zde například, že 52 % respondentů si myslí, že některé české firmy v budoucnu ukončí svoji činnost kvůli nedostatku zdrojů.
O Business Leaders Forum
Business Leaders Forum je česká platforma podporující odpovědné podnikání již více než 30 let. Pomáhá lídrům předvídat klíčové trendy, přizpůsobovat se novým podmínkám a budovat dlouhodobou odolnost organizací.